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        酒店洗衣房的洗滌流程是怎樣的
        來(lái)源:廣州力凈    發(fā)表時(shí)間:2024-07-11    閱讀:561
        酒店洗衣房的操作流程主要包括設(shè)備管理、用料管理、能源管理以及技術(shù)管理等。以下是酒店洗衣房操作流程的詳細(xì)介紹:

        設(shè)備管理:
        聽(tīng)聲音:設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),要仔細(xì)聽(tīng)聲音,如發(fā)現(xiàn)異常響聲,可初步判斷為設(shè)備故障,必須立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),報(bào)工程部維修。
        聞異味:如果聞到異味,可能是線路出問(wèn)題或者是設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障,要求每位操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,切勿超長(zhǎng)待機(jī)。
        看出品:布草洗滌對(duì)洗衣房來(lái)說(shuō)就像廚房出品一樣,需要控制質(zhì)量。每臺(tái)設(shè)備洗滌時(shí),需要看洗滌效果,一旦質(zhì)量不佳,可能是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,需要及時(shí)調(diào)試。
        摸表面:每天下班前都要做設(shè)備清潔,上班時(shí)管理人員要檢查,摸設(shè)備表面是否有灰塵,滾筒里面是否有毛屑;設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),表面溫度是否過(guò)高等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

        用料管理:
        用料選擇:要根據(jù)布草的特點(diǎn)和水質(zhì)情況選擇洗滌用料,既要保證洗滌效果,又要考慮費(fèi)用成本,還要降低報(bào)損率。在選擇用料時(shí),不可盲目地認(rèn)為“物美價(jià)廉”,一分錢(qián)一分貨,貪圖便宜會(huì)導(dǎo)致用料量增減、洗滌效果差,甚至損壞布草。
        用料控制:制定詳細(xì)的用料配比,洗滌劑價(jià)格比較昂貴,因此必須合理的使用洗滌原料,嚴(yán)格的按照使用量投放。洗滌前嚴(yán)格將布草按照輕重污及顏色分類(lèi),輕污可適量添加點(diǎn)洗滌劑即可;重污布草先進(jìn)行手工預(yù)處理再單獨(dú)集中洗滌;返洗的布草應(yīng)先去漬。此種操作可節(jié)約很多的洗滌劑以及減少輕污布草過(guò)水次數(shù),也減少了設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間。

        能源管理:
        合理安排班次:部分城市實(shí)行峰谷平電價(jià),要根據(jù)不同時(shí)間段的價(jià)格,靈活調(diào)整班次,既能滿足布草洗滌需要,又能減少電能的使用。
        規(guī)范洗滌操作:根據(jù)布草的洗滌要求和數(shù)量,制定不同的用水量和洗滌時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)要求人不離機(jī),隨時(shí)關(guān)注洗滌情況。
        減少二次污染:布草的二次污染將增加洗滌次數(shù),也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)能耗費(fèi)用增加,所以要求在運(yùn)送布草、洗滌檢查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理。

        技術(shù)管理:
        提高技術(shù):布草和制服的洗滌有較高的技術(shù)含量,洗滌效果很大程度上取決于洗滌技術(shù),需要管理人員不斷學(xué)習(xí),提高技術(shù),并加強(qiáng)員工培訓(xùn)。尤其在巾類(lèi)潔白、柔軟等方面,不斷提高洗滌技術(shù)。而且客衣洗滌時(shí),對(duì)于各種材質(zhì)的衣服都要有所了解,才能完成洗滌工作。

        安全管理:
        設(shè)備安全和操作安全:?jiǎn)T工在操作各項(xiàng)設(shè)備時(shí),不能按照規(guī)范執(zhí)行,容易出現(xiàn)安全事故。操作員要掌握機(jī)械性能,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,機(jī)器動(dòng)作期間要做到人不離機(jī),發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時(shí)停機(jī)檢修。
        環(huán)境管理:
        衛(wèi)生清潔:洗衣場(chǎng)內(nèi)的衛(wèi)生清掃按人分工,劃定責(zé)任區(qū),上班前、下班后清掃一次,設(shè)備保持潔凈,熨燙設(shè)備每天進(jìn)行擦拭及保養(yǎng),下班前將所有設(shè)備擦洗干凈,做到無(wú)污漬、油漬。
        進(jìn)入洗衣房的人員:必須穿工作服、工作鞋。每年進(jìn)行身體健康檢查一次,身體不健康者不得從事該項(xiàng)工作,洗凈的物品應(yīng)裝入消毒后的運(yùn)轉(zhuǎn)袋內(nèi),避免運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)放再度污染。
        培訓(xùn)管理:
        消防知識(shí)、設(shè)備操作、洗滌知識(shí):通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高員工的操作技能和安全意識(shí)。
        綜上所述,酒店洗衣房的管理是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工作,涵蓋了設(shè)備、用料、能源、技術(shù)、安全、環(huán)境和培訓(xùn)等多個(gè)方面。只有這些方面的管理工作都做到位,才能確保洗衣房的正常運(yùn)作,提供高質(zhì)量的服務(wù)。

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