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面對(duì)現(xiàn)如今的工業(yè)洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)洗衣機(jī)專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)需要改善思維、優(yōu)化品牌戰(zhàn)略、設(shè)定品牌目標(biāo)；進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位；最重要的需要完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立品牌運(yùn)營(yíng)體系、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的品牌機(jī)構(gòu)、集中品牌資源、統(tǒng)一品牌策略，實(shí)施規(guī)范化的品牌運(yùn)營(yíng)管理。 實(shí)際操作過(guò)程中，工業(yè)洗衣機(jī)品牌打造要圍繞以下核心要素
1.工業(yè)洗衣機(jī)產(chǎn)品定位是否清晰，核心利益點(diǎn)是否成立
產(chǎn)品定位并不是故弄玄虛，定位做某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌時(shí)必須提煉出符合和支撐其成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的核心利益點(diǎn)，是否具備足夠充分的理論依據(jù)，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際檢驗(yàn)確證其有效。品牌的領(lǐng)先性通常體現(xiàn)為產(chǎn)品在作用機(jī)理、療效、安全性、使用方便性、長(zhǎng)程、快速起效、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面的優(yōu)越性和獨(dú)創(chuàng)性。一切必須經(jīng)得起市場(chǎng)和專(zhuān)家的推敲和考量，站得住腳。
很多時(shí)候，不能簡(jiǎn)單以產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)進(jìn)行包裝，而需要圍繞以上核心要素提煉產(chǎn)品的利益點(diǎn)，看是否足夠支撐其成為市場(chǎng)有力的挑戰(zhàn)者，進(jìn)而努力成為領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)品牌。很多運(yùn)作數(shù)年的獨(dú)家新品至今尚未達(dá)到基本的銷(xiāo)售水準(zhǔn)，仍處在低效率、低水平的農(nóng)耕階段，自然無(wú)法提及規(guī)范的品牌運(yùn)作。
2.工業(yè)洗衣機(jī)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源能否支持品牌運(yùn)作
企業(yè)自身或當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的政府事務(wù)能力尤為關(guān)鍵，掛網(wǎng)、物價(jià)等銷(xiāo)售啟動(dòng)的基本條件才能得到順利解決。資源型社會(huì)，資源決定了我們的營(yíng)銷(xiāo)命運(yùn)和結(jié)果，除了上游資源以外，終端資源和銷(xiāo)售能力同樣不能忽視，忽視了終端，營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)局就會(huì)順轉(zhuǎn)直下，誰(shuí)的終端工作更扎實(shí)、更牢固、更漂亮，才是最終的勝利者。而這些，正是強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源的實(shí)力所能帶給我們的勝算。
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